请详细介绍项目管理中的风险管理

项目风险管理是指在项目实施过程中，通过对可能出现的各种风险进行识别、分析和处理，以最大限度地减少或消除风险带来的影响，以保障实施成功的一个重要组成部分。 1. 风险识别。在开始规划前，应充分了解可能存在的各种风险因素，并就此展开讨论。包括但不仅仅是市场、竞争、法律、技术、人力资源、时间表安排、物流供应和金融方面的因素。 2. 风险分析。一旦识别出所有可能存在的风险因素，就要对其进行具体化并深入了解它们之间的相互作用。一般来说，会根据可能性和影响大小对各个风险因素进行量化评估（如使用PERT/CPM/FMEA/SWOT/FTA/QFD 等方法) 。 3. 风险处理方法选择。根据上一步中得出的量化评估数字（如发生可能性/影响大小) ，决定采用何种处理方法(如避免或者减少) 。此外也要考虑两者之间存在时间-成本-效益三者之间的权衡关系, 在保障效益削减成本情况下, 尽快将危机化为机遇, 达到扭转乾坤, 带来好处的效益, 还原原始想法, 收集市场信心, 改变不好情况并恢复正常工作流畅进行中. 4. 风